在全國(guó)第46個(gè)“質(zhì)量月”，誠遠(yuǎn)公司積極開展系列活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，筑牢公司質(zhì)量文化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，推進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)提升。

9月初，誠遠(yuǎn)公司組織召開了全員質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨質(zhì)量專題研討會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，部門長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及質(zhì)量管理人員等54人參加本次會(huì)議。

會(huì)議伊始，由總質(zhì)量師李小華傳達(dá)質(zhì)量工作會(huì)議精神及最近頒發(fā)的三個(gè)質(zhì)量法規(guī)要求，提出要堅(jiān)定立場(chǎng)，刀刃向己，眼睛向內(nèi)解決質(zhì)量問題。會(huì)議圍繞今年公司發(fā)生的典型質(zhì)量問題進(jìn)行研討，集思廣益。會(huì)上大家踴躍發(fā)言，針對(duì)每一個(gè)問題提出改進(jìn)意見。副總經(jīng)理曾強(qiáng)明對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，要求針對(duì)本次討論內(nèi)容形成問題清單，后續(xù)持續(xù)進(jìn)行追蹤，同時(shí)各部門強(qiáng)化執(zhí)行力，將質(zhì)量管理落實(shí)到位。

黨委副書記、總經(jīng)理王一誠進(jìn)一步提出工作要求：一是要以身作則，堅(jiān)持質(zhì)量至上。質(zhì)量與每一名員工息息相關(guān)，要樹立工作信心，用嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作態(tài)度去迎接公司發(fā)展。二是要有獎(jiǎng)有罰，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，讓員工切實(shí)參與到日常質(zhì)量管理工作中。三是要補(bǔ)足短板，強(qiáng)化管理效能。以質(zhì)量管理機(jī)理、質(zhì)量創(chuàng)新為抓手，牽引質(zhì)量建設(shè)整體水平全面提升。

會(huì)議形成了質(zhì)量專題研討會(huì)責(zé)任清單，其中，多余物問題整治11項(xiàng)、虛焊問題整治9項(xiàng)、氧化顏色問題整治3項(xiàng)、磕碰傷問題整治7項(xiàng)、管理問題整治5項(xiàng)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為提升全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量技術(shù)部將集團(tuán)公司最新總結(jié)的22項(xiàng)航天質(zhì)量技術(shù)分22期通過微信公眾號(hào)以云課堂形式進(jìn)行發(fā)布，并轉(zhuǎn)發(fā)全員，組織大家積極參與學(xué)習(xí)。

為進(jìn)一步提升公司整體形象以及員工素質(zhì)，營(yíng)造干凈整潔有序高效的作業(yè)環(huán)境及辦公環(huán)境。根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，9月14日下午，質(zhì)量技術(shù)部組織開展了7S培訓(xùn)，由李小華進(jìn)行授課，班組長(zhǎng)、各部門兼職7S管理員、事業(yè)部支部書記及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)。

李小華通過大量的案例對(duì)7S管理的內(nèi)涵、具體要求以及方法進(jìn)行了講解，并對(duì)后續(xù)各部門、班組7S工作具體開展進(jìn)行了指導(dǎo)。后續(xù)質(zhì)量技術(shù)部將成立公司7S工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)，完善7S管理工作策劃，以嶄新的面貌迎接客

9月11日下午，微波器件事業(yè)部召開部門全員月度例會(huì)。部長(zhǎng)盧清揚(yáng)傳達(dá)了《關(guān)于開展誠遠(yuǎn)公司2023年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》會(huì)議精神，并提出了具體要求。9月19日下午，微波器件事業(yè)部組織特級(jí)技師石愛軍、高級(jí)技師敬曉娟對(duì)部門一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)薄壁沉孔工藝規(guī)范、去毛刺工藝規(guī)范、校形件的操作方法與注意事項(xiàng)、密鐳超聲波清洗機(jī)使用規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)分享，提升部門員工“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)。

9月23日上午，精密機(jī)械制造事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，組織生產(chǎn)一線人員對(duì)《產(chǎn)品防護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)定》、《微波器件多余物控制工藝規(guī)范》等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)由現(xiàn)場(chǎng)工藝廖少明主講，結(jié)合部門質(zhì)量問題實(shí)際，進(jìn)一步明確強(qiáng)調(diào)各崗位質(zhì)量職責(zé)和具體操作要求，提升部門全員質(zhì)量意識(shí)。

地面無人裝備事業(yè)部積極響應(yīng)公司“質(zhì)量月”號(hào)召，結(jié)合自身工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)硬件選型的要求以及對(duì)廠家資質(zhì)的審查要求。加強(qiáng)各步驟工作的質(zhì)量防控，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題進(jìn)行研討，從根本上避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

智能制造分公司積極組織部門成員學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，開展7s建設(shè)、質(zhì)量培訓(xùn)等質(zhì)量提升活動(dòng)。在部門日常討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)整改，舉一反三，助推全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量技術(shù)部聯(lián)合綜合管理部策劃了車間走廊通道建設(shè)質(zhì)量文化長(zhǎng)廊，內(nèi)容包括質(zhì)量活動(dòng)掠影、質(zhì)量公示欄、7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求、質(zhì)量預(yù)防篇、質(zhì)量警示篇以及質(zhì)量榮譽(yù)墻等，并于10月上旬全部完成施工。